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2026年　10月22日　東京　新宿コムネットミーティングルームにて 初めての座談会を開催いたしました。 初回でもあり、ほぼ、コアメンバー？！に集まっていただき それぞれの立場と経験から、そして、あえて違った角度からの意見が溢れ、 議事録を担当してくれたMさんの頭を悩ませてしまいました。 今回のテーマは 歯科医院における人材育成、マネージメント、スタッフの成長とその壁について 現在、歯科助手を3年経験後、受付で3年目のYさんから、 今後のキャリアに関しての相談がありました。 受付から経営、マネージメントへ視野を広げる 自由診療と医院の収益構造を知る 保険診療の仕組み 医院の財務状況の理解　などなど まだ、知らないことが多いと思うので、できることから 行動に移していきましょう、 そもそも、自分は何をしていきたいのか ある程度の方向を絞った方かがいい。 （後で変えることもできるから安心して、、、） これからは、目的を明確にもっていきましょう！ 積極的に学んでいくこと 自ら覗きに行かないと、誰も教えてくれない。 視野を広げるためにできること 海外で見た

院長お悩み相談室より 男性と女性の勤務医がいます。この二人の仲が、あまりよろしくないのです。 何をするにも、情報がストレートに伝わらず、どこかで歪んでしまっているようです。 しかも、お互いに相手のことをあまりよく言わない。 そうなると院長としては、 「いったい、どちらを信じたらいいの？」 「どういう付き合い方をしたらいいの？」 と、悩んでしまいます。 でも、ここで一つ注意していただきたいことがあります。 「仲が悪い」と決めつけるのは、ちょっと待ってください。 もしかすると…… 院長の目が、勝手に歪んでいるのかもしれません。 人から聞いた話、人から聞いた話……と伝わっていくうちに、いつの間にか「事実」のようになっていることがあります。 「○○先生は、こう言っていました」 「△△先生は、あの人のことをこう思っています」 そんな話を聞き続けていると、院長自身も知らないうちに、二人を色眼鏡で見てしまうことがあります。 まずは感情を少し横に置いて、見るところを変えてみましょう。 仕事に、仲がいいとか悪いとかは、本来関係ありません。 大切なのは、 ① 患者さ

院長お悩み相談室から・・ 父の代から勤めている衛生士がいます。父はもう退職しています。 医院のことは、私よりもよく知っているくらいで、決して悪い人ではありません。 新しい取り組みについても、理解はしてくれています。 でも……行動が伴わない。そして、どうも他のスタッフも、その人の動きを気にしながら仕事をしているようなのです。 もちろん、辞める気配もありません。こういう場合、どうしたらうまくいくのでしょうか？」 これは、決して珍しい話ではありません。 むしろ、長く続いている医院ほど起こりやすい問題かもしれません。 長年の経験や医院の歴史を知っていることは、大きな財産です。 ただし、 「長くいること」と「これからの医院を支えること」は、同じではありません。 ここを院長が整理する必要があります。 「昔の医院」と「今の医院」は違う お父様の時代と、今の医院。 同じ建物、同じスタッフ、同じ患者さんがいても、医院を取り巻く環境も、院長の考え方も、これから目指す方向も違うはずです。 「今までこうだったから」 「お父さんの時はこうしていた」 「昔はこれでうまくいっ